Как показать руководителю свою готовность к повышению
Наш директор Любовь Акимова поделилась мнением, как заметить, что сотрудника пора повышать. В статье на портале Executive.ru на эту тему рассуждают руководители компаний и HR-специалисты.
Такие рекомендации полезны обеим сторонам:
- руководителям, чтобы не пришлось кусать локти от потери хорошего сотрудника, который так и не дождался повышения;
- сотрудникам, чтобы проверить себя на готовность к повышению и аргументировать свою позицию начальству.
Любовь говорит, что оценивает сотрудников по 3 маркерам:
- Профессионализм и выполнение KPI.
- Готовность сотрудника помогать коллегам. Не надо путать с раздачей бесплатных советов.
- Ответственность. Не просто как декларация, а самое настоящее "перетягивание" ответственности на себя.
Любовь Акимова, директор PR-агентства "Март":
- Ответственность - это про поиск решений и предложения по изменению в компании. Даже если это не твои прямые обязанности. Такие сотрудники могут выйти с предложениями: "Давайте напишем статью, чтобы помочь нашим клиентам разобраться в проблеме, я готов подготовить материалы". Ответственность - это про готовность аргументировать свою позицию, а не сдаваться при первом возражении, когда считаешь его неправильным. Про самостоятельное принятие решений, когда человек не просит согласовать каждый свой шаг, как бы чего не вышло.
Прочитать полную версию статьи можно здесь.